公司新聞 | 反思促成長,復盤出真知——天邦股份2019年第一期戰略解碼復盤會

時間 :2019/3/18 9:14:50點擊 :0編輯:集團策劃部

一件事情做完后無論成功與否,坐下來把當時預先的想法、中間出現的問題、為什么沒達成目標等因素整理一遍,在下次做同樣的事時,自然就能吸取上次的經驗教訓。這就是復盤。——柳傳志

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堅定決心意志,強化高層使命感、中層責任感和員工饑餓感,銳意開拓進取,全力以赴打好非洲豬瘟防控攻堅戰,確保如期完成天邦股份2019年“必須打贏仗”的目標任務。

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反復促成長,復盤出真知。2019年3月11-12日,在漢世偉集團總部召開了為期2天的天邦股份2019年第一期戰略解碼復盤會,特邀請了E成公司幾位老師進行現場指導和培訓,參見本次會議的有以張邦輝董事長為核心的天邦股份高層管理者,共計20余人。

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會議伊始,e成老師開場講話。什么是戰略?什么是復盤?E成老師說:“戰略就是堅持做正確的事和正確的做事;復盤,是一個圍棋術語,是指棋手在下完一盤棋后,要在棋盤上重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好。下得好的要繼承,下得不好的,要在重新擺的過程中探究怎么樣落子才更好。”

天邦股份作為整個業務的整體,需要一個整體戰略,這對于每一個板塊的發展具有指導性的意義。召開本次戰略解碼復盤會,目的就是讓大家反思過去,明確2019年的戰略目標,明確2019年去做什么、如何做才能確保目標任務的實現。因此,希望大家認真聽、認真反思、不放過,堅持每月、每季度進行一次復盤。每個人的內因就是別人的外因,在自己身上找原因是復盤的根本所在。

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復盤不同于總結,就像沙盤不同于計劃一樣。對于復盤來說,回顧、反思、探究、提升,一個都不能少。回顧、反思、探究,是復盤的動作;提升,是復盤的結果。因此,在本次復盤會中,大家有勇氣去自我批評反思,挖掘過去失敗的根因,重新樹立戰略定力和承諾,從現在起做正確的事和正確的做事,并堅持下去,永遠也不會晚。

開場致辭結束,本次復盤正式拉開帷幕。e成老師向大家陳述了這兩天復盤會的目標任務,并由張董事長帶領大家宣讀天邦管理團隊行為準則。

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一個愿景,一個聲音。復盤會第一天即3月11日,主要是對必須打贏的仗的討論與確認,明確2019年六場“必須打贏的仗”是什么,明確每場仗的主要負責人即主帥和副帥。

擊戰鼓,喝紅酒。為了凝心聚力打好仗,每場仗的主副帥一起敲鑼打鼓壯士氣,舉杯助力期成功。

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接著,全體成員被分成小組,每個小組各圍繞 2-3 場仗,按照“是什么、不是什么、成功時的樣子、衡量標準、有利因素、阻礙因素、每場仗的突破點”,展開討論,并在小組內部形成一致意見。

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激發集體智慧,沉淀組織經驗。小組討論結束,大組開始PK,各小組代表展示陳述討論的結果,其他小組成員進行挑戰并給予補充。大家認真思考,集思廣益,集體研討,在思想上不斷互相碰撞擦出火花。最終,在老師和張董事長的引導下確定了每一場仗的內涵,明確了是什么、怎么做。整個討論和pk過程都充滿著高層管理者的使命感和奮斗者的一股倔強的聲音,會場討論激烈,氛圍十足。

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如果時光可以倒流,就有人能成為偉人。反思的過程是讓自己去成長,沒有一個人是一成不變的,就看你自己愿不愿意講出自己的故事。培訓第二天即3月12日,顧問老師帶領大家走進了“故事復盤”環節,通過講述自己團隊中的故事,來引導大家進行深度自我反思和改進。

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通過四個典型故事,尤其是魏建忠教授的“談‘溪’色變”故事,產生了高質量的反思。故事都是心酸的,每一個講述故事的人都很不容易,因為,講故事需要一種勇氣去支撐。

故事復盤結束,E成老師對故事復盤進行了總結,對大家認真深刻反思的精神給予肯定和表揚,并評選出了本次復盤之星。他說,復盤是成長的開始,希望大家把本次復盤的方法和所吸取的精神,帶回自己各版塊,進行層層復盤,相信天邦定會更好,祝愿天邦再成長再出發。

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復盤臨近尾聲,張董事長總結講話。他說,提出戰略容易,但落實很難,反復復盤的目的是為了永久的停留在戰略上,希望大家堅守復盤的精神,團結協作。尤其在面對非洲豬瘟特殊期,天邦團隊人人有責,不分你我,必須把防非放在整個股份公司工作的重中之重。必須加強統籌協調,統好任務計劃、力量資源,確保各項工作的有序推進;加強責任落實,聚力備戰打仗。

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                        (漢世偉  張靈玉)